For PDF-versjon av strategien, gå hit. (PDF, 273 kB)
FORMÅL
Europakontoret skal være et servicekontor for Nord-Norge i Brussel med formål å bidra til markedsføring av nordnorske interesser i europeiske miljøer og til regional utvikling gjennom økt europakompetanse. Kontoret skal bidra til at nordnorske miljøer skal kunne utnytte mulighetene som EU og EØS-avtalen gir. Nord-Norges Europakontor er lobbyaktør i Brussel for kontorets eiere og partnere.
VISJON
NNEO skal bidra til at Nord-Norge blir en av Europas mest bærekraftige, attraktive og konkurransedyktige regioner.
MÅLSETTINGER
Mål 1: Fremme Nord-Norges interesser overfor EUs institusjoner
Mål 2: Benytte mulighetene i Norges avtaler med EU
ORGANISERING
Eierne skal sørge for at:
- Virksomheten ledes av et styre, som vedtar kontorets strategiplan. Styret til Europakontoret består av fylkesordfører/fylkesrådsleder fra hver av fylkeskommunene, samt et medlem oppnevnt av partnerne.
- Eierne skal ha en organisert hjemmetjeneste, og NNEO skal ha en kontaktperson hos hver av eierne.
Kontoret skal i samarbeid med eiere og partnere sørge for at:
- Det utarbeides 5-årige strategiplaner for NNEO, der overordnede målsetninger, satsingsområder og organisering fremkommer. Satsingsområdenes handlingsdel styrer det meste av det daglige arbeidet, og oppdateres årlig.
- Arbeidet er en integrert del av fylkeskommunenes samfunnsutviklerrolle og integrert i regionale planstrategier.
BEMANNING
- Direktør for kontoret leder det daglige arbeidet, og er ansvarlig for operasjonalisering og gjennomføring av strategiplanen.
- Europakontoret skal ha en bemanning på 3-4 ansatte, hvorav en mulig engasjert i en trainee-funksjon.
- Europakontoret skal ha ansatte med høyt faglig nivå som samarbeider tett med eiere, partnere og samarbeidspartnere.
- NNEO skal ha en god hospitantordning, for slik å bygge EU-kompetansen i regionen.
- NNEOs ressurser skal prioriteres slik at samarbeidet mellom NNEO og eiere/partnere videreutvikles.
PARTNERE
- Samarbeidet mellom NNEO og partnere reguleres gjennom egne samarbeidsavtaler, der formålet om å bidra til samfunns- og næringsutvikling i Nord-Norge ivaretas.
- I likhet med eierne, skal partnerne ha en organisert hjemmetjeneste, og NNEO skal ha en kontaktperson hos hver av partnerne.
- I tillegg til faste digitale møter, gjennomføres det partner- og eiermøtet 2 ganger pr. år. Partner- og eiermøtet er et samarbeidsorgan for eiere og partnere. Møtene skal være en anledning for eiere og partnerne å drøfte strategi, og store saker som skal behandles og vedtas av styret.
FAGOMRÅDER
Kontorets fagområder er, og prioriteres som følger:
- Konkurransekraft: Arktis/nordområdene, regional utvikling, FOU, utdanning (kun Erasmus+), statsstøtte, næring, inkl. space og marin/maritim næring.
- Krise: Beredskap, sikkerhet, forsvar og infrastruktur
- Klima, miljø, bærekraft, inkl. energi
SENTRALE ROLLER FOR KONTORET
- Kompetansesenter om EU/EØS for Nord-Norge, og om europeisk Arktis overfor EUs institusjoner
- Brobygger mellom miljøer i EU og landsdelen, som også innbefatter å være lyttepost og oversetter overfor hjemmeapparatet, samt nettverksbygger ved å utvikle og vedlikeholde europeiske nettverk
- Politisk påvirkning, overfor EU innen arktispolitikk og statsstøtteregelverk, i hovedsak sammen med NSPA.
MÅL, DELMÅL, STRATEGIER OG TILTAK FOR 2025:
Mål 1: Fremme Nord-Norges interesser overfor EUs institusjoner
| DELMÅL | STRATEGIER | TILTAK 2025 |
| 1. FREMME NORDNORSKE INTERESSER OG PÅVIRKE EUs POLITIKK OG REGELVERKSUTVIKLING | A. Fremme utvalgte fagområder av særlig relevans for Nord-Norge | 1. Infrastuktur: delta og følge opp Plattform North, sammen med Samferdselsavdelingene i fylkeskommunene, samt de større byene i landsdelen |
| 2. Arktispolitikk ifm mulig revidering av EUs Arktisstrategi; kople eiere og partnere på aktuelle prosesser |
| 3. Industripoltikk: Green Industrial Deal presenters i løpet av våren 2025: Involvere miljøer hjemme. |
| 4. Kunnskap / 10. rammeprogram: Kople eiere og partnere på prosesser i EU knyttet til utforming av innhold i det nye rammeprogrammet. |
B. Informere og rapportere om aktuelle saker | 1. Revidere kommunikasjons-strategien, bl.a med bakgrunn i den nye OECD-rapporten |
| 2. Videreutvikle Europanytt |
| C. Bidra til å utarbeide posisjonsnotater | 1. Etablering av arbeidsgrupper med representanter fra eierne og partnerne, samt jobbe tett med NSPA og Arctic Six m.fl., for: 2. Utarbeide skreddersydde posisjonsnotater som gir konkrete forslag til hvordan EU-regelverk kan tilpasses regionens behov 3. Koble eiere og partnere, og relevante nordnorske aktører for å sikre aktiv deltakelse i policyprosessene i EU |
| D. Fremme, profilere og kommunisere mulighetene og utfordringene i regionen. | 1. Ta utgangspunkt i den reviderte kommunikasjons-strategien, og den nye OECD-rapporten: med avklarte budskap |
| 2. Plan for utrulling av OECD-studien |
| 3. Delta og arrangere møter under Arctic Frontiers med besøk fra DG Mare og EEAS, samt EU Arctic Forum og Arctic Future Symposium. |
| 4. Delta og invitere med EU-aktører til High North Dialouge og Kirkeneskonferansen og arrangere møter med regionale aktører. |
| 5. Fremme European Youth Capital |
E. Aktiv deltakelse i Northern Sparsely Populated Areas (NSPA)-nettverket | 1. Følge opp årsplan for NSPA og delta i NSPA Forum i september. |
| 2. Oppfølging og publisering av OECD-studien, med arrangementer i Oslo, Nordland, Troms og Finnmark |
| DELMÅL | STRATEGIER | TILTAK 2025 |
2. DELTA PÅ RELEVANTE ARENAER I BRUSSEL OG NORD-NORGE | A. Identifisere tema og personer som er relevante og verdifulle, og aktivt skape nettverk og relasjoner | 1. Etablere kontakt med den nye arktiske vennskapsgruppen i Europaparlamentet |
| 2. Etablere nye, relevante kontakter innen Kommisjonen og European External Action Services |
| 3. Gjennomføre studietur til en annen arktisk region, og knytte nærmere kontakt i Brussel med andre regionskontor |
| B. Innhenting og utveksling av informasjon med ulike EU-aktører | |
Mål 2: Benytte mulighetene i Norges avtaler med EU.
| DELMÅL | STRATEGIER | TILTAK 2025 |
3. KOMPETANSEHEVING I NORD-NORGE | A. Tilrettelegging for studiebesøk og hospiteringsordning i Brussel | Mht studiebesøk i Brussel, prioriteres eiere og partnere. |
B. Fremme bilaterale møter, konferanser, kurs i Nord-Norge (redusere tilbudssiden, mht mer tilstedeværelse i Brussel. Hjemmeapparatet kan i større grad delta hjemme – hva innbefatter dette?) | 1. Videreutvikling av Nordnorske Europadager |
| 2. Utvikle et kursopplegg/ lynkurspakke – både digitalt og fysisk, som tilbys nordnorske miljøer, med ulike, relevante tematikker |
| C. Rådgivning i EU / EØS-saker | |
| DELMÅL | STRATEGIER | TILTAK 2025 |
4. IDENTIFISERE RELEVANTE MULIGHETER OG KOBLINGER FOR NORDNORSKE INTERESSER OG AKTØRER I EU | A. Ha kunnskap om EU-programmer | Kursing av de ansatte ved NNEO |
B. Aktivt bidra til nordnorsk deltakelse i EU-programmer, og følge prosjekter tettere. | 1. Utvikle et prosjektkonsept med ulike modeller for deltakelse |
| 2. Proaktiv jobbing i landsdelen, overfor kommuner, regionråd. klynger, eiere og partnere for å synliggjøre muligheter i EU. |
| C. Tilrettelegge for mulige samarbeidsprosjekter og partnerskap | 1. Iht prosjektkonsept med ulike modeller for deltakelse |
| 2. Vurdere ulike modeller for partnerskap i NNEO |
ARBEIDSFORM
- For å sikre størst mulig grad av måloppnåelse skal NNEO jobbe tett opp mot både EU- institusjonene, da særlig Europaparlamentet og Europakommisjonen, samt EFTA og EFTAs overvåkingsorgan ESA. Nær dialog og samarbeid med den norske EU-delegasjonen er også avgjørende.
- NNEO skal ha hovedansvaret for innspill, analyser og påvirkning innenfor politikkområder i EU som påvirker Nord-Norge.
- Kontoret skal bidra med relevant informasjon, kunnskap og analyser - såkalt tidlig varsling - om saker som er viktige for landsdelen.
- NNEO skal være oppdatert på og delta i relevante nettverk, arenaer og allianser i EU, som særlig er formålstjenlig. ERRIN og NSPA utgjør to sentrale nettverk i så måte
- NNEO skal ha et nært samarbeid med øvrige regionkontor i Brussel.
- NNEO skal tilrettelegge for samarbeid mellom eiere og partnere, samt øvrige sentrale miljøer i landsdelen, for en sterk og koordinert tilstedeværelse fra nord i Brussel. Sentrale prosjekter og satsninger skal profileres.
- NNEO skal veilede og hjelpe eiere og partnerne til å bli mer synlige i Brussel.
- NNEO skal fremme landsdelens interesser, og profilere viktige prosjekter og satsinger.